為深入落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,創(chuàng)新安全管理模式,進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)與自主管理能力,公司組織制定了《安全生產(chǎn)積分管理辦法(試行)》并于2026年1月份啟動(dòng)試行。
本次制定的《安全積分管理辦法(試行)》適用于公司全體員工,涵蓋基礎(chǔ)積分、加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)及否決項(xiàng)四個(gè)方面。安全積分制管理旨在通過“行為量化、動(dòng)態(tài)考評(píng)”的方式,推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)監(jiān)管”向“全員參與”轉(zhuǎn)變。
試運(yùn)行以來,成效初顯。各班組積極響應(yīng),員工主動(dòng)參與日常安全教育培訓(xùn)和隱患排查等活動(dòng),累計(jì)上報(bào)各類安全隱患200余條,并全部完成整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,有效降低了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。
安全科根據(jù)各班組上報(bào)的積分?jǐn)?shù)據(jù),評(píng)選出首批4名月度安全積分優(yōu)秀,并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)了員工參與安全管理的熱情。但試運(yùn)行過程中也暴露出一些問題,下一步,公司將總結(jié)試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),對(duì)積分管理辦法進(jìn)行優(yōu)化完善,推動(dòng)安全積分管理走向規(guī)范化、常態(tài)化,持續(xù)夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)。